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极速赛车官网(扩大)会议

2019-02-21 17:16:51 作者:康喜东 点击:[]

2月21日,路桥集团召开了2019年度质量管理委员会(扩大)会议,对2018年的质量管理工作进行了回顾总结,分析和研判了当前和今后一段时期亟待解决的问题,并对2019年的工作做出了详细的安排部署。路桥集团各领导、各部门负责人,所属各单位党政负责人、工程科长、项目经理参加了会议。 

会议高度总结了路桥集团在质量管理方面的得失,强调树立质量责任终身制理念,从六个方面详细部署了今后的质量管理工作。通报了2018年度项目负责人和劳务公司信用评价结果。与此同时,对2018年质量管理先进单位、质量管理先进项目经理部、质量管理先进个人进行了表彰,其中,新路公司、静庄项目、敦当项目就质量管理经验和做法进行了交流发言。 

张伟总经理传达了2019年全省交通运输工作会议精神和交建集团生产调度会精神,他指出,2019年路桥集团生产任务依然严峻,要求各项目经理、全体职工认真谋划,抓好落实。 

会议最后,路桥集团党委书记、董事长马德科做出重要总结讲话,从宏观发展层面上提出四个方面的要求。一是认清形势,统一思想,切实增强质量管控责任意识。无论从国家发展战略、行业发展方向,极速还是从集团发展战略要求来看,质量就是甘肃路桥发展的灵魂和核心竞争力,要以质量取胜,要把甘肃路桥的品牌屹立在陇原大地上。二是凝心聚力,真抓实干,全面提高质量管控能力水平。要高标准进行产业基地建设,严格控制原材料质量,全面提升装备水平,以机械化作业提高质量水平;注重科技创新,充分应用信息化技术,推动工程质量提升,增强项目管控效能。三是理顺体制,靠实责任,不断优化完善质量管控体系。必须要推行层级化管理,构建分工明确、责权清晰的层级化管理体系,以适应路桥集团改革发展的新局面和新形势。建立完善的质量效益分配机制,完善责任追究体系,建立符合路桥实际的常态化质量管理体系。四是引培并重,注重学习,创新技术人才引进培养机制。要围绕“资质管理、项目运作、平台建设、产业布局、资本市场接轨”五个方面,自力更生做好人才队伍建设,不拘一格地引进人才,加强对技术人员培育力度,加大学习交流的力度,不断提升集团的项目管控水平。 

此次会议不仅是质量管理工作的总结会、交流会,也是2019年路桥集团全面开展各项工作的动员会。在新的一年里,我们要以饱满的热情投入到各项工作中去,总结过去的得失,找准问题,补足短板,采取有力措施,以品质工程为引领,促使2019年质量管理迈上新台阶。 

 

 

 

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